网易丁磊和美团王兴联合养鸡 跨界做农业 还是互联网大佬有戏

龙8娱乐国际

2018-02-26 15:33:35

吃过网易出品「味央黑猪肉」的不多,见过「味央猪」跑的更少,但听说过丁磊养猪这事儿的网友,估计不比最近大热的「百万英雄」玩家少。

新年刚过去几天,网易又放出一重磅消息,丁磊联手美团网王兴投资成立「河田飞鸡」养鸡场,并将第一批十万只「河田飞鸡」赠送给网易的游戏玩家,「大吉大利,今晚吃鸡」不再是一句口头禅,而变成了实实在在的福利!

图片来自网易

消息一出,我等农业人心情就像点燃了三昧真火,羡慕!嫉妒!哼!

羡慕是因为互联网大佬自带流量,pi大点事都能霸屏、上头条,推广自家产品可节省一大笔广告公关费用,这是农业人望尘莫及之处。

嫉妒则因为全国这么多养鸡场、养猪场,埋头苦干十几年积累起来的人气、知名度,竟比不上丁磊玩票性质的跨界之举。由此可见,互联网进军农业是降维攻击,传统农业企业根本难以招架。

哼,则是不忿,网易丁磊养鸡的新闻,被大多数媒体放在了体育(竞技游戏)板块。这也折射出农业属于冷门话题、关注度低的一面。农业就是一个尴尬的存在,虽然被称为百业之基,可除了相关者,谁会去关心、了解它?一个二流明星的婚外情,可以刷屏好几天;咪蒙的毒鸡汤,可以霸占无数人的朋友圈;袁隆平2017年都干了啥,有几个人知道?

羡慕嫉妒哼之余,我们还是欢迎更多的「大佬」跨界来做农业,特别是互联网圈的。前几年「互联网思维」一词很火,撇去其中的虚火,互联网思维仍有其可取之处。要改造、提升农业,互联网思维仍是不可或缺的力量,而互联网思维最重要的,就是要有「产品经理」思维,要有「用户思维」。

用「产品经理」思维去做农产品

何谓「产品经理」思维,雷军提炼的「专注、极致、口碑、快」七字诀是最好解释。

专注。就是把精力、资源都倾注在最重要的一款或几款产品上,而不是大而全,却乏善可陈。如生菜大王马铁民,经过十几年的经营、钻研,其公司的生菜产量、种植技术亚洲第一,研发水平、生产规模、年出口量全国第一,成为肯德基、必胜客等世界500强企业的供货商。

极致。所谓的极致,就是死磕,认死理,要集结所有资源,在现有条件下做到最好!试问有几家企业、几家农业公司能做到?现今企业不分大中小普遍浮躁、不务实,只在消费者注意、看得见之处下功夫,而忽略了把「精益求精」理念内化到企业灵魂里。

以西红柿种植为例,就要考虑品种、种植环境、消费者口味、营养搭配等多个方面下手,种出真正好吃的西红柿,而不是只在文案上自吹自擂:吃出了小时候的味道!

口碑。建立口碑,非一日之功,要求农业企业从长计议、深远擘划。口碑,来自消费者、用户的真实心声,而非新闻通稿、政府宣传,更不是炒作。本人一直很困惑,很多企业的宣传文案,都是自吹自擂自嗨型,难道他们不觉得这样很傻吗?难道他们认为消费者很傻吗?最高明的宣传,是一个真实、忠实消费者对你的产品赞不绝口,并不遗余力地自发宣传、推广。

快。快、慢是相对的。农业是个慢行业,如果打乱其惯有节奏,强行大水漫灌、揠苗助长,则终会栽跟头。所以,从事农业,要张弛有度、快慢皆宜。

何时该快?农业企业要学习互联网公司「快速迭代、快速试错」的打法,先在小范围内进行产品试水,然后根据消费者反馈,快速响应、升级,从而保持小步快跑的姿势,最终赢得市场。

即便是互联网企业,做农业时也未必有互联网思维

「互联网思维」是道,玄之又玄,众妙之门。大谈「互联网思维」的,未必真懂,比如我;而深谙此道的,则多半在闷声发大财,如张小龙、张一鸣、王兴等人。

互联网企业跨界做农业,如前所述是降维打击,传统企业如果不迅速跟进、调适,则很难招架。但互联网企业,目前能将「互联网思维」纯熟地运用到农业中的,很少,多半是虚张声势、虚应故事。

移动互联网时代、万物互联时代,农业企业该有点新意思才好玩,才能玩。